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« Essayer avant d'acheter » (TBYB) est une stratégie d'optimisation de la conversion dans le cadre de laquelle les commerçants permettent aux consommateurs de tester des produits (vêtements, chaussures et accessoires) et de ne payer que s'ils sont satisfaits de ce qu'ils ont reçu. Les consommateurs disposent généralement de sept jours après réception de la marchandise pour retourner les articles non désirés sans frais. Cette approche permet aux acheteurs de prendre des décisions plus éclairées en testant les produits par eux-mêmes avant de les payer.
Réponse rapide : les rétrofacturations « TBYB » (try before you buy, « essayez avant d’acheter ») surviennent lorsqu’un modèle de facturation différée crée des écarts que les banques interprètent comme des litiges légitimes. Il s’agit le plus souvent d’un article retourné facturé avant que son scan de retour ne soit validé, d’une retenue d’autorisation qui chevauche un débit de règlement, ou d’une évaluation subjective des dommages ou de l’état de l’article lors de la réception. Les clients disposent généralement d’environ 7 jours après réception pour retourner les articles non désirés. Prévenez ces situations grâce à une politique de retour clairement formulée, à la synchronisation des systèmes d’entrepôt et de facturation, à un protocole de classement documenté et à des annulations rapides des retenues d’autorisation, puis remportez les litiges qui surviennent malgré tout en apportant des preuves spécifiques au code de motif (4853 pour « ne correspond pas à la description », 4837 pour « non autorisé »).
Les initiatives de « test avant achat » ne se limitent pas aux essais à domicile. Elles comprennent des options en magasin, telles que les rendez-vous d'achat et les visites de showrooms, ainsi que des expériences numériques via des plateformes d'achat virtuelles et des applications de réalité augmentée.
Dans le contexte économique actuel, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à privilégier ce type d'option d'achat flexible. Certains analystes indiquent que le « TBYB » (essayer avant d'acheter) génère un taux de conversion supérieur de 5 à 15 % sur le trafic non qualifié. Cependant, ce concept a également créé des failles que les escrocs exploitent pour commettre des fraudes par rejet de débit.
Si votre entreprise propose des programmes « essayer avant d'acheter », ce guide vous fournira les outils et les conseils nécessaires pour gérer efficacement les rétrofacturations liées à ces programmes. Allons-y sans plus attendre !
Le concept « Essayer avant d'acheter » bouleverse les codes du shopping traditionnel. Il permet aux clients de tester vos produits par eux-mêmes, rendant ainsi l'expérience d'achat plus pratique et renforçant la confiance, la fidélité et la satisfaction envers votre marque.
Ils essaient les articles, choisissent ceux qu'ils souhaitent conserver, puis renvoient les autres dans le délai d'essai imparti. C'est là que le risque de rejet de débit apparaît.
Un client peut recevoir deux paires de Jordans. Il décide qu’il n’aime pas l’une d’entre elles. Au lieu de la renvoyer par la poste, il omet de l’expédier. Lorsque le débit différé apparaît enfin sur son relevé, plusieurs semaines plus tard, il dépose une réclamation pour « transaction non autorisée ». Comme la facturation a eu lieu bien après l’achat initial, sans autorisation simultanée, les émetteurs de cartes se rangent souvent du côté du client.
Dans d'autres cas, les marchandises sont renvoyées en retard ou dans un état qui ne permet plus leur vente (par exemple, usées ou salies). Lorsque vous facturez au client les frais liés aux dommages ou au retard de retour, celui-ci conteste la facture.
Les filtres anti-fraude traditionnels classent ces premières commandes comme « à faible risque », car ils ne permettent pas de visualiser la dynamique des transactions après l'achat (comme ce que Chargeflow ). Résultat ? Vous subissez des pertes sur les produits, des frais d’expédition et des pénalités liées aux rétrofacturations sur une vente que vous pensiez sûre.
Pour faire la distinction entre les litiges légitimes et la fraude amicale dans le cadre du TBYB, il est nécessaire de comprendre les intentions de l'acheteur ainsi que les défaillances systémiques au niveau de la remise des marchandises, de la facturation numérique et de la gestion des stocks physiques.
Les lacunes opérationnelles et logistiques suivantes peuvent amener les abonnés de TBYB à déposer des réclamations :
La fraude amicale dans les modèles « essayer avant d'acheter » consiste, pour les clients, à exploiter le délai de facturation différée inhérent à ce système pour contourner les conditions générales ou obtenir des produits gratuitement.
Par exemple, un client peut recevoir un jean à l'essai, le porter lors d'un événement le week-end, puis omettre de le renvoyer. Lorsque le paiement différé est débité, il est pris de remords. Au lieu de vous contacter, il conteste le débit en le qualifiant de «non autorisé » ou en invoquant que «l'article n'a pas été reçu ». Le décalage entre la commande et la facturation augmente le risque que l'émetteur de la carte considère la transaction comme suspecte, ce qui entraîne souvent un remboursement immédiat.

La prévention des rétrofacturations TBYB nécessite des stratégies bien pensées pour éviter que l'objectif ne soit compromis. Voici quelques idées concrètes que vous pouvez mettre en œuvre pendant cette période de forte activité.
Les rétrofacturations opérationnelles (dues à une erreur du commerçant, à des problèmes liés à la politique de retour ou à une confusion au niveau de la facturation) sont les plus faciles à éviter en renforçant les contrôles internes de votre infrastructure TBYB.
| Stratégie | Objectif | Action clé |
|---|---|---|
| Améliorez votre politique de retour | Éliminer la confusion et l'ambiguïté liées aux politiques | Faites clairement la distinction entre la « date de fin de la période d'essai » et la « date limite de retour ». Exigez que le client accepte les conditions générales en cliquant sur un lien lors du paiement. Définissez explicitement ce qu'est un « état permettant la revente » (par exemple : étiquettes intactes, absence d'odeurs) afin de réduire les litiges. |
| Intégrer les API d'entrepôt et de facturation | Éliminer le temps de latence de synchronisation | Mettre en place un tableau de bord unifié des statuts. Le service de facturation doit vérifier qu'un scan de retour a bien été validé avant tout traitement de saisie, afin d'éviter toute facturation erronée. |
| Harmoniser la notation des travaux remis | Remédier à l'asymétrie dans la notation des notes d'entrée | Utilisez un système d'enregistrement numérique des images et un protocole de classement documenté. Formez le personnel de l'entrepôt à la notion d'« état permettant la revente » afin d'éliminer les réclamations subjectives pour dommages. |
| Gérer les suspensions d'autorisation (chevauchement d'autorisations) | Mettre fin à la confusion en matière d'autorisation | Effectuez immédiatement une annulation directe de l'autorisation initiale dès le règlement ou en cas d'opérations non validées. Surveillez les cycles de relevé afin que les retenues expirent rapidement et évitez toute confusion liée à une double facturation. |
La fraude amicale tire parti du système de facturation différée du TBYB. La prévention repose principalement sur la mise en place d'une « friction positive » raisonnable et sur l'application des règles. Voici quelques conseils :
L'intégration de services d'alerte avant rejet de paiement, tels que Chargeflow , vous permet d'intervenir avant que les litiges ne dégénèrent en rejets de paiement. Cela vous aide à procéder à des remboursements de manière proactive et à maintenir un taux de rejet de paiement raisonnable.
Chargeflow est un autre outil incontournable pour prévenir les rétrofacturations. Grâce à Prevent, vous pouvez facilement identifier et bloquer les voleurs en ligne connus au moment du paiement, avant même que le mal ne soit fait. Prevent fonctionne discrètement en arrière-plan, permettant ainsi aux clients de finaliser leur achat sans difficulté ni retard. Chaque décision est prise de manière collaborative, en s'appuyant sur l'expérience de commerçants ayant déjà été confrontés à des problèmes similaires.
Les rétrofacturations qui ne peuvent être évitées doivent être contestées avec succès. Les litiges liés aux offres « essayer avant d'acheter » nécessitent des éléments de preuve spécifiques pour surmonter le problème de l'« autorisation déconnectée ».
Malheureusement, de nombreux prestataires tentent de résoudre ce problème à l'aide de processus manuels peu efficaces et de systèmes obsolètes qui ne donnent que des résultats négligeables.
Ils ne peuvent pas facilement extraire des données provenant de plusieurs systèmes (par exemple, votre passerelle de paiement, les API des transporteurs, le système de gestion d'entrepôt, le fournisseur de services de messagerie électronique, les journaux d'authentification 3DS, etc.) et les synthétiser en un ensemble cohérent de données dans le délai imparti.
Ils ne saisissent pas les nuances entre les différents codes de motif de litige dans le cadre du TBYB. Par exemple, une réclamation relevant du code de motif 4853 (marchandises non conformes à la description ou défectueuses) nécessite des éléments de preuve fondamentalement différents de ceux requis pour un code 4837 (transaction non autorisée) concernant un prélèvement différé oublié.
Les réseaux de paiement, dont Mastercard, ont constaté à maintes reprises que la mise en œuvre de solutions d'automatisation avancées permettait de réduire les rétrofacturations tout en améliorant la satisfaction et la fidélité des clients (Rapport Mastercard 2025 sur l'état des rétrofacturations, p. 4).
La plateformeChargeflow, basée sur l'intelligence artificielle, se distingue par le fait qu'elle a été spécialement conçue pour gérer à grande échelle la complexité des litiges liés aux offres « essayer avant d'acheter ». Le système effectue automatiquement les opérations suivantes :
Et surtout, Chargeflow tire des enseignements de chaque issue de litige. L'algorithme affine en permanence son approche en fonction des combinaisons d'éléments de preuve qui permettent d'obtenir gain de cause auprès d'émetteurs spécifiques, pour des codes de motif précis.
TBYB signifie « try before you buy » (essayez avant d'acheter) ; il s'agit d'un modèle d'achat dans lequel les clients reçoivent des produits (souvent des vêtements, des chaussures ou des accessoires) et ne sont facturés que pour les articles qu'ils conservent à l'issue d'une période d'essai, généralement d'environ 7 jours.
Un litige légitime trouve généralement son origine dans une faille du système, comme un scan de retour effectué en retard qui déclenche une facturation pour un article déjà en cours d'acheminement, ou une constatation subjective de dommage lors de la réception. On parle de « fraude amicale » lorsqu'un client conserve ou porte un article, puis conteste la facturation différée en la qualifiant d'« non autorisée » ou en invoquant la « non-réception de l'article » afin d'éviter de le payer.
Les deux codes les plus courants sont le 4853 (litige avec le titulaire de la carte, couvrant les réclamations pour « produit non conforme à la description » ou pour marchandise défectueuse concernant des articles retournés) et le 4837 (absence d’autorisation du titulaire de la carte, généralement utilisé pour les prélèvements différés oubliés ou non reconnus). Chacun de ces codes exige des justificatifs différents ; les commerçants doivent donc adapter leur dossier de contestation au code spécifique.
Renforcez les conditions de la politique de retour, synchronisez vos systèmes d'entrepôt et de facturation afin qu'aucun prélèvement ne puisse être effectué avant la validation du scan de retour, uniformisez le classement des articles entrants à l'aide d'une documentation photographique, et levez rapidement les blocages d'autorisation dès que les articles ont été réglés ou retournés.
Les programmes «essayez avant d'acheter» offrent un véritable avantage concurrentiel dans le paysage actuel du commerce de détail. Ils réduisent les hésitations à l'achat, augmentent le montant moyen des commandes et renforcent la confiance des clients. Mais ils ne restent viables que si vous gérez judicieusement le risque de rétrofacturation, en particulier en cette période de forte activité :
Si vous constatez une hausse des taux de rétrofacturation liée à votre programme « essayer avant d'acheter », le problème ne réside pas dans le modèle lui-même, mais dans l'infrastructure qui le soutient. Grâce à ces protocoles préventifs et à ces systèmes de protection, le programme « essayer avant d'acheter » peut stimuler la croissance sans entraîner de risques inacceptables.
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